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1、航空企业绩效与薪酬基本制度？
航空企业的绩效与薪酬基本制度涉及多个层面，主要包括以下几个方面：
1. **岗位结构**: 航空企业根据业务需求和职能分工设定不同的岗位，并对应不同的薪酬等级。
2. **基础薪酬**: 员工的基础薪酬通常根据其职位、资历、经验和市场标准来确定。
3. **绩效薪酬**: 通过定期的绩效评估来激励员工达成或超越既定的工作目标。绩效薪酬包括短期奖金和长期激励，如年终奖、季度奖等。
4. ******: 包括标准**（医疗、养老、失业保险等）和额外**（如员工免费或优惠机票、交通补贴、伙食补贴、住房补助等）。
5. **奖金与提成**: 对于直接参与销售和客户服务的员工，可能还包括销售提成和客户服务奖金。
6. **非货币性奖励**: 如职业发展机会、培训机会、工作灵活性、表彰和荣誉等。
7. **股权和期权激励**: 对高级管理人员和关键员工可能会提供股权激励**，以促使员工的利益与公司长期利益一致。
8. **考核机制**: 建立公平、透明的绩效考核体系，确保绩效与薪酬挂钩，鼓励员工提高工作效率和服务质量。
9. *****规遵从**: 薪酬制度的设立与执行必须符合国家有关劳动和薪酬的***律***规。
10. **市场竞争力**: 航空企业会定期进行薪酬调研，以确保薪酬结构在行业内具有竞争力，吸引和留住人才。
11. **员工沟通**: 透过良好的沟通机制，使员工明白自己的薪酬结构和绩效评估方式，以及如何提高个人绩效以获得更高的薪酬。
航空企业的薪酬制度设计要兼顾内外公平性，对外要有竞争力，对内要保证多劳多得，公平公正。同时，由于航空业的特殊性，很多航空企业都是国际化运作，因此薪酬制度的设计和实施还需考虑国际因素，比如汇率变动、国际劳动***规等。
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