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1、办公室6s常态化管理？
进入常态化管理阶段后，为了保持和提升企业6S管理成果，公司应按照管理要求从以下儿个方面加***管理：
1、**管理
6S管理归口管理部门应定期组织编制6S管理年度、月度工作**，对推进期没有覆盖到的区域有步骤地实施改善，实现全厂改善无盲点、无***角，有**地做好6S管理成果的保持和提升。
各部门（班组）应根据6S管理主管部门的要求，结合实际情况确定部门（班组）的6S管理保持提升内容，列入部门（班组）月度工作**。上报6S管理部门，纳入绩效考核。是某公司化验班6S管理月度工作**。
2、例会管理
进入常态化管理阶段，企业应每月召开由6S管理分管领导、归口管理部门负责人、6S管理专责、督导师参加的管理例会，例会的主要内容如下：
（1）检查月度工作**完成情况；
（2）讨论下月工作**和后续改善**；
（3）通报6S管理费用预算**的完成情况；
（4）协调解决6S管理过程中存在的问题；
（5）通报对各区域6S管理保持情况的巡视检查结果；
（6）讨论形成月度6S管理考评结果。
3、检查管理
（1）员工日检查。
为了培养员工的6S管理素养，企业应要求员工在每天工作结束后，利用5~10min对当天的工作进行6S管理，每天6S管理的范围不仅包括对工作环境、电脑桌面等进行整理、整顿、清扫，还包括对当天的工作完成情况进行检查。
（2）班组周检查。
班组建立6S管理周检查制度，参考“每日6S管理活动自查表”对班组管辖范围内的生产现场、工且间、办公区域等的6S管理情况进行检查，也可适时邀请公司6S管理督导师或6S管理专员进行现场指导，及时对检查发现的问题进行整改，以提升6S管理水平。
（3）部门月检查。
部门组织各专业人员，每月对所辖区域的6S管理情况进行检查，部门内部进行打分，并按照查评成绩排队，对表现良好的区域进行奖励，对不良区域进行惩罚，在部门月度绩效考评中兑现。
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