本篇文章给大家谈谈大宗货物运输方案策划，以及大宗货物运输行驶路线的选择原则对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收***本站喔。 今天给各位分享大宗货物运输方案策划的知识，其中也会对大宗货物运输行驶路线的选择原则进行解释，如果能碰巧解决***现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、物资***购供应管理制度？
1.制定并完善***购制度和***购流程：
（1）根据公司的长期**，拟定***购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定***购方针、策略、制度及***购工作流程与方***，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办***和各项物品的***购标准，并严格执行；
2.制定并实施***购**：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的***购目标和***购**；
（2）审核年度各部门呈报的***购**，统筹策划和确定***购内容，制订主辅料***购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司***购需求，熟悉各种物资的供应渠***和市场变化情况，据此编制***购预算和***购**；
（4）根据***购管理程序，参与重点和大宗***购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）负责组织落实公司的***购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织***购，并及时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保***购物品的质量；
3.***购成本预算和控制：
（1）编制年度***购预算，实施***购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）***购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（4）对***购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠***和供应商，加***对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办***，加***对供应商的管理、考核，确保供应商提**品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进**；
（2）负责***购部门***购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与***购人员的岗前培训和在岗培训。
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