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1、五矿集团***购电子商务平台怎么修改基本信息？
电子商务是指交易双方利用现***开放的互联网络，按照一定的标准所进行的各类商业活动，是商务活动的电子化。电子商务的产生使传统的***购模式发生了根本性的变革。这种***购制度与模式的变化，使企业***购成本和库存量得以降低、***购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。电子商务***购是在电子商务环境下的***购模式，也就是网上***购。通过建立电子商务****，发布***购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。 电子商务***购为***购提供了一个全天候、全透明、超时空的***购环境，即365×24小时的***购环境。该方式实现了***购信息的公开化，扩大了***购市场的范围，缩短了供需距离，避免了人为因素的干扰，简化了***购流程，减少了***购时间，降低了***购成本，提高了***购效率，大大降低了库存，使***购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说，电子商务***购是企业的战略管理创新，是**遏制**的一剂良药。 编辑本段电子商务***购模式浅析 电子商务***购模式分析： ***购直接影响着企业的生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。电子商务***购是一种适应时***发展的先进***购模式，具有公开、透明、快捷和低成本等特点，能够有效地避免***购过程中的**和风险，提高***购效率。 ***购作为满足社会需求的一种重要手段，对整个社会的生产与生活产生了极其重要的影响。对企业来说，***购直接影响着生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。***购也会带来很大的经济风险，存在着所谓的***购黑洞，如何控制这些漏洞，成了摆在现***企业面前的一项重要任务。电子商务***购作为一种新的***购模式，充分利用了现***网络的开放性，信息的多样性，交易的快捷性和低成本等特点，可以有效地解决企业和**所面临的这些问题。 传统的***购模式存在下列问题：***购、供应双方为了各自利益互相****，进行非对称信息博弈，***购很容易发展成为一种盲目行为；供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，容易造成双输后果；信息交流不畅，无***对供应商产品质量、交货期进行跟踪；响应用户需求的能力不足，无***面对快速变化的市场；利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生**温床；设计部门、生产部门与***购部门联系脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。 编辑本段电子商务***购模式的优势 有利于扩大供应商范围，提高***购效率，降低***购成本，产生规模效益。由于电子商务面对的是全球市场，可以突破传统***购模式的局限，从货比三家到货比多家，在比质比价的基础上找到满意的供应商，大幅度地降低***购成本。由于不需要出差，可以大大降低***购费用，通过网站信息的共享，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高***购效率。 有利于提高***购的透明度，实现***购过程的公开、公平、公正，杜绝***购过程中的**。由于电子商务是一种不谋面的交易，通过将***购信息在网站公开，***购流程公开，避免交易双方有关人员的私下接触，由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作，有利于实现实时监控，避免***购中的黑洞，使***购更透明、更规范。 有利于实现***购业务程序标准化。电子商务***购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，必须按软件规定的标准流程进行，可以规范***购行为，规范***购市场，有利于建立一种比较良好的经济环境和社会环境，大大减少***购过程的随意性。。 满足企业即时化生产和柔性化制造的需要，缩短***购周期，使生产企业由“为库存而***购”转变为“为订单而***购”。为了满足不断变化的市场需求，企业必须具有针对市场变化的快速反应能力，通过电子商务网站可以快速收集用户订单信息，然后进行生产**安排，接着根据生产需求进行物资***购或及时补货，即时响应用户需求，降低库存，提高物流速度和库存周转率。 实现***购管理向供应链管理的转变。由于现***企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，因此要求供需双方建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系，而电子商务***购模式可以使参与***购的供需双方进入供应链，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。***购方可以及时将数量、质量、服务、交货期等信息通过商务网站或EDI方式传送给供应方，并根据生产需求及时调整***购**，使供方严格按要求提**品与服务，实现准时化***购和生产，降低整个供应链的总成本。 实现本地化***购向全球化***购的转变。由于世界经济的一体化，全球化***购成为企业降低成本的一种必然选择，其基本模式就是应用电子商务进行***购。1999年以来，跨国公司陆续把发展物资***购电子商务工作列入了企业发展战略目标。英美联合石油、埃克森美孚等14家国际石油公司联合组建了一个全球性的电子商务***购平台，以消除在物资***购、供应链管理的低效率的影响。通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒三家汽车公司建立了全球最大的汽车专用***购平台，其每年的***购金额高达2500亿美元。国内石油化工行业的中石油、中石化、中海油、钢铁行业中的宝钢等企业都在实施网上***购，并取得了明显的经济效益。目前，通过电子商务建立全球***购系统，联结国内外两个**市场，已成为标准化的商业行为。 有利于信息的沟通，促进***购管理定量化、科学化，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使决策依据更充分。 编辑本段电子商务***购的实施步骤 首先，要进行***购分析与策划，对现有***购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准***购流程。 第二步，建立网站。这是进行电子商务***购的基础平台，要按照***购标准流程来组织页面。可以通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的***购网站，通过它们的专业服务，可以享受到非常丰富的供求信息，起到事半功倍的作用。 第三步，***购单位通过互联网发布招标***购信息（即发布招标书或招标公告），详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点等，对供应商的资质要求等。也可以通过搜索引擎寻找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。 第四步，供应商登录***购单位网站，进行网上资料填写和报价。 第五步，对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。 第六步，网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。 第七步，在网上公布中标单位和价格，如有必要对供应商进行实地考察后签订***购合同。 第八步，***购实施。中标单位按***购订单通过运输交付货物，***购单位支付货款，处理有关善后事宜。按照供应链管理思想，供需双方需要进行战略合作，实现信息的共享。***购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在***购单位中的库存情况及***购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和***购。 电子商务***购是一种非常有前途的***购模式，它主要依赖于电子商务技术的发展和物流技术的提高，依赖于人们思想观念和管理理念的改变。我国目前已经有不少企业以及*****用了网上***购的方式，对降低***购成本，提高***购效率，杜绝***购**起到了十分积极的作用，因此应该大力提倡这一新的***购方式。 1 下定单(客户) ----- 发货（商家） ----- 收货(客户) ------付款(客户) 2 下定单(客户) -------- 付款(客户) ------发货（商家） ---- 收货(客户)
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