本篇文章给大家谈谈对物流快递供应商考核内容，以及对物流供应商的绩效评价指标对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收***本站喔。 今天给各位分享对物流快递供应商考核内容的知识，其中也会对对物流供应商的绩效评价指标进行解释，如果能碰巧解决***现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、怎么制定对物流承运商的考核标准?
绩效考核***取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，**考核过关的具体办***。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
拟定KPI考核表，每月对***的物流商进行一次评分，考核的内容可以根据***们公司的要求来制定，不合格的要求整改，整改不合格的停止合作关系。
制定合理的考核标准是一个关键的步骤，以下是一些建议： 与岗位职责和目标对齐：考核标准应该与员工的岗位职责和目标相一致。仔细分析每个岗位的职责，确定关键的绩效要素和指标。
透明和沟通：确保考核指标的制定和评估过程是透明和公正的。向员工清晰地沟通考核指标的设定和标准，并提供必要的培训和支持，以帮助他们理解和达到这些指标。
2、如何做好快递公司的考核?
应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。
要把握以下几点：要找该公司的负责人谈。因为\x0d\x0a找管事的人谈，这样才能起作用。平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。
在20__年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。
3、顺丰快递绩效考核方***有哪些
第一种，业务分和行政分各20分，各分5个级别，业务分是根据个人业务的操作技能，失误率来算的，分别是0.5，2，5，5，10。第二种，行政分扣够15分基本就劝退了，五个档是1-2，2-3，3-5，5-10。
送件提成：正常情况下送一个快件的提成为1元，比如一天送快件80个就是80元，底薪加***如是1000的话，那么工资也有3000多了。上门收件提成。
快递员工资构成主要包括“底薪、送货提成、收件提成、其他**补贴”4个部分。底薪从几百元到上千元不等，一般底薪高提成少，而底薪低或无底薪则提成会多一点。快递员每送一件快递，都能得到少许提成。
首先，他们拿的是固定工资。另外，两者没有可比性。
4、选择的物流供应商要考察供应商的哪些指标
价格 价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。
***好，希望能帮助到您！供应商规模，资质，信用状况，货物质量和售前，售中，售后的服务状况，价格等多方面综合考虑。
产品质量 选择一个质量稳定的供应商是非常重要的。在考察供应商时，应该观察供应商的产品质量，包括产品的合格率、外观、尺寸、硬度等等。
创新能力：创新能力是物流供应商是否具有竞争力的表现，包括运营创新、技术创新等指标。可以通过考察物流供应商的技术创新能力、运营流程优化能力等来评估其创新能力。
供应商的信誉和声誉：询问供应商的信誉、合作伙伴关系、客户评价等。供应商的交付能力：询问供应商的交货期、库存管理、物流能力等。供应商的价格和成本：询问供应商的价格水平、成本结构、利润率等。
5、如何评估供应商的物流能力?
质量评估：对供应商的产品或服务进行质量评估，包括产品的性能、安全性、符合性等。交货能力评估：对供应商的交货能力进行评估，包括交货时间、交货量、物流能力等。
服务质量：服务质量是物流供应商的重要表现之一，包括配送准时率、出库准确率、运输损耗率等指标。可以通过客户满意度调查等方式了解物流供应商在服务质量方面的表现。
交货能力： 评估供应商的交货能力，包括交货时间的准确性和稳定性。成本管理： 了解供应商的成本管理能力，以确保其价格合理且稳定。
物流可靠性： 物流环节对供应链的可靠性有重要影响。评估物流合作伙伴的服务水平、准时率和运输安全性。供应链响应速度： 供应链的响应速度也是衡量可靠性的重要因素。
安全性：安全性是评价物流服务商的关键指标之一，它反映了物流服务商在运输过程中对物品的保护程度。物流服务商的安全性越高，说明其在运输过程中对物品的保护能力越***，客户的物品能够更加安全地到达目的地。
到此，以上就是小编对于对物流快递供应商考核内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于对物流快递供应商考核内容的5点解答对大家有用。
